Les moments et les niveaux de l'accompagnement

Des Épopées conçues
pour chaque moment — et chaque niveau.

Une transformation ne ressemble jamais à une ligne droite. Elle a ses élans, ses blocages, ses moments de doute et ses victoires inattendues. L'Épopée de la Transformation intervient là où vous en avez besoin — au lancement, en pleine tempête, lors du déploiement, à la clôture, et au niveau du Top Management.

L'Appel de l'Aventure — le départ

Épopée 1 · ⚔️

L'Appel de l'Aventure

Cadrer et lancer le projet

Sponsors · Directeurs de la Transformation · Top Management

Le moment

Votre transformation est en train de se lancer. La décision est prise. Mais le sens n'est pas encore partagé. Les rôles ne sont pas clairs. Et les équipes regardent sans comprendre ce qu'on attend d'elles.

Ce que nous faisons

Nous vous aidons à construire et partager une vision mobilisatrice — celle qui donne envie d'embarquer. Nous identifions avec vous les Héros du projet (qui porte, qui décide, qui déploie), nous nommons le Graal (ce que représente le succès pour chacun), et nous posons les bases d'un plan d'engagement solide.

🏆 Vous repartez avec

  • Une vision partagée et formulée
  • Une feuille de route co-construite
  • L'alignement des parties prenantes
  • Les rôles et responsabilités de chacun clarifiés

Format

Accompagnement opérationnel Facilitation de séquences de travail Formation

Durée indicative

½ journée à 2 jours selon périmètre
Parlons de votre lancement
Affronter les Forces de Résistance

Épopée 2 · 🐉

Affronter les Forces de Résistance

Remobiliser quand l'adversité se fait sentir

Directeurs de la Transformation · Managers · Équipes projet

Le moment

Le projet tourne depuis quelques mois. Les résistances ont émergé. Certains managers freinent. Des équipes se désengagent. La communication ne passe plus. Vous sentez que quelque chose s'est cassé — mais vous ne savez pas exactement où, ni pourquoi, ni comment remobiliser les équipes.

Ce que nous faisons

Nous nommons les Dragons : les résistances réelles, leurs causes, leurs porteurs. Nous remettons de l'énergie dans le système — pas avec des slogans, mais avec des actes. Nous aidons les équipes à comprendre ce qu'elles vivent, à retrouver du sens, et à repartir avec un plan d'action concret.

🏆 Vous repartez avec

  • Un diagnostic des résistances réelles (pas supposées)
  • Un plan de remobilisation co-construit
  • Des équipes qui savent pourquoi elles avancent
  • Un projet relancé avec une nouvelle feuille de route partagée

Format

Facilitation de crise Ateliers de remobilisation Accompagnement opérationnel

Durée indicative

1 à 2 jours
Parlons de votre situation
Mobiliser les Héros — le déploiement

Épopée 3 · 🛡️

Mobiliser les Héros

Engager les équipes au cœur du déploiement

Managers · Chefs de projet · Équipes opérationnelles

Le moment

La transformation est en cours de déploiement. Les nouvelles pratiques arrivent. Il faut maintenant que les équipes s'approprient, apprennent, testent, ajustent. La qualité de ce moment détermine si la transformation vivra ou mourra à mi-chemin.

Ce que nous faisons

Nous faisons vivre l'Épopée à vos équipes — pas comme une formation, mais comme une expérience. Elles comprennent les mécanismes de la transformation de l'intérieur. Elles apprennent à gérer l'incertitude, à capitaliser sur les premières victoires, à ajuster sans perdre le cap.

🏆 Vous repartez avec

  • Des équipes qui comprennent ce qu'elles vivent
  • Un vocabulaire commun partagé
  • Les bons réflexes pour piloter l'adoption
  • Un plan d'engagement pour les prochaines semaines

Format

Formation Sensibilisation Ateliers MPowerGame

Durée indicative

½ journée (sensibilisation) 1 journée (formation complète)
Parlons de votre déploiement
L'Apothéose — atteindre le Graal

Épopée 4 · 🏆

L'Apothéose : le Graal

Ancrer la transformation et pérenniser le succès

Sponsors · Directeurs de la Transformation · DRH

Le moment

La transformation est terminée — ou presque. Il faut maintenant en faire quelque chose : célébrer ce qui a marché, apprendre de ce qui a été difficile, rassurer sur les ajustements restants, et surtout — ancrer les nouvelles pratiques dans la culture de l'organisation.

Ce que nous faisons

Nous facilitons un bilan qui n'est pas un rapport de plus. C'est une séquence qui célèbre les héros de la transformation, tire les leçons sans les minimiser, et pose les bases d'une organisation plus robuste pour la prochaine transformation.

🏆 Vous repartez avec

  • Un bilan motivant, partagé par tous
  • Les leçons formalisées et transmissibles
  • Les nouvelles pratiques ancrées durablement
  • Une organisation prête pour le prochain cycle

Format

Facilitation de bilan REX collectif Accompagnement de clôture

Durée indicative

½ journée à 1 journée
Parlons de votre clôture de projet

Une offre dédiée

La transformation se pilote à tous les niveaux.
Une Épopée conçue spécifiquement pour ceux qui l'initient et la garantissent.

L'Épopée du Top Management

Épopée CODIR · 👑

L'Épopée du Top Management

Piloter et garantir la réussite de votre transformation

Directeurs Généraux · Membres du Top Management · Sponsors

Le moment

Vous avez pris la décision, engagé les ressources, défini les ambitions. Mais piloter une transformation au plus haut niveau ne s'improvise pas. Les résistances remontent, les équipes attendent des signaux clairs, les arbitrages s'accumulent. Et vous n'avez pas toujours les bons repères pour intervenir au bon moment, avec le bon levier.

Ce que nous faisons

Cette Épopée est le miroir de celle destinée aux équipes projet et managers. Elle se concentre exclusivement sur les actions stratégiques que le Top Management doit porter pour piloter et garantir la réussite de la transformation. Pas de théorie — des actes précis, au bon moment. Le résultat : une approche commune et efficace, avec la garantie de couvrir toutes les dimensions stratégiques de la transformation. Avec vos managers et votre équipe projet, vous pilotez une transformation fédératrice et durable pour l'ensemble de votre organisation.

🏆 Vous repartez avec

  • La capacité de lever les résistances et d'incarner votre rôle moteur
  • Une vision claire et partagée de la transformation
  • Vos priorités arbitrées — quoi faire, à quel moment
  • Les bons réflexes pour soutenir vos équipes dans les moments délicats
  • Une gouvernance qui sécurise l'avancement de la transformation
  • Une dynamique durable et alignée avec toute votre organisation

Format

Accompagnement opérationnel Facilitation de séquences stratégiques

Durée indicative

½ journée à 2 jours selon périmètre
Parlons de votre Top Management

Vous ne savez pas encore quelle Épopée correspond à votre moment ?

C'est normal. Chaque transformation est unique. Racontez-nous votre contexte — nous vous aidons à identifier le bon point d'entrée.

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